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    厦门客户关系管理系统存在的问题

    发布时间:2019-04-04 14:12:26 发表者:Admin 来源:厦门宇博CRM

    客户是决定企业成败的关键因素, 客户关系管理系统作为21世纪的一种逐渐兴起的企业管理工具, 在企业中发挥着至关重要的作用。但中国企业对于客户关系管理理论的应用成功的实例却并不多见。那么厦门客户关系管理系统存在的问题又?#24515;?#20123;呢?

    厦门客户关系管理系统存在的问题

    通过对客户关系管理系统存在的问题?#24515;?#20123;的简单解析得知随着各种产品的样式和种类越来越多, 产品相似度的提升, 过去单纯的买卖双方客户关系的管理模式已经不再适用于经济的快速发展。因此新型的客户关系管理系统便随之产生。客户关系管理系统则是围绕客户进行的的经营战略指导, 在现代各种技术手段的支持下, 保持与客户良好的合作关系, 最终实现企?#30340;?#26631;而建立起来的一套客户管理系统。企业想要保留和拓展客户, 保证客户的满意度的关键在于做好客户关系管理这一?#26041;凇?/p>

    1.观念落后

    与国外形成CRM客户关系管理系统的情况不同,我国是先有引进的产品,而不是管理思想,因此,很多企业仅仅把CRM客户关系管理看作是信息技术,而非管理理念,不能引起企业的高度重视。企业在系统规划和实施时仅由技术主管负责,缺少高层领导和营销、客户支持、生产等业务部门的参与。CRM项目经理多由技术部门的领导担任,高级管理人员未能亲自关心负责系统的规划和实施。

    对策:企业领导应该转变挂念,提高对CRM的认识,CRM不是一种简单的软件和技术,而是一种新的企业管理思想和管理模式,是企业战略概念。CRM也不仅是某个部门的事,CRM项目对组织的再造和业务流程的重构及企业?#35797;?#30340;重新配置,将涉及到企?#30340;?#37096;的方方面面,高层领导应成为项目的发起人和参与者,企业各个部门要密?#20449;?#21512;,从长远来考虑,进行整体的战略设计,并分步骤实施。

    2.企业信息化建设薄弱

    具体来看,销售力量自动化系统在国内?#25381;?#26222;及,很多企业仍然沿用传统的销售模式和管理方式,例如,很有企业在客户服务支持这一块上,传统的服务机制就不够健全。更别说将CRM与前台的办公系统和后台的运转软件(如ERP和SCM)等集成,组成一个无缝对接系统,能最大发挥其优势。

    对策:提高CRM的信息技术水平,在企?#30340;?#37096;实?#20013;?#24687;交换和数据处理的自动化系统,逐步实现销售自动化系统和集销售、服务于一体的呼叫中,另外,要建立互联网的标准接口,为系统的扩展和兼容做好技术?#31995;?#20934;备,按照部门设计业务流程,保证信息流的畅通无阻。同时,在运用CRM技术时,企业应灵活地选择合适的CRM软件供应商。

    3.数据采集认识不够

    目前,我国企业对如?#38382;?#38598;数据、如何保证数据质量、如何对数据进行处理等问题缺少足够的认识,从而使企业在实施CRM过程中难以产生所需要的结果。客户数据通常存储在公司不同的技术平台?#31995;?#22810;个系统中,企业?#25381;?#38598;成企?#30340;?#19981;同系统上存储的有关客户的数据,这样就造成了不同部门对客户发出的产品信息不同,让客户产生误解。

    对策:要保证数据的质量,实现多系统平台数据共享。CRM系统数据采集造成使用混乱,是因为客户数据存储在企业不同的技术平台?#31995;?#22810;种系统中,那么将市场上收集的数据存储在一个公共的平台上就会使不同的部门能够对同一个客户同时发出产品服务信息,使客户准?#26041;邮?#20225;业服务信息。

    4.CRM未能融入企业文化

    企业文化是企业在长期发展过程中形成的,是企业的灵魂,指引着企业的发展方向,成为企业的无形资产。CRM的核心思想是以客户为中心,那么实施CRM的企业就要求从以往的以生产为中心、以产品为中心向以客户为中心转变。文化的产生和形成是一个漫长的过程,文化变革更非易事,因此,在实施CRM的过程中就容?#36164;笴RM的理念与企业的文化相矛盾,CRM未能融入企业文化。

    对策:CRM要求企业以客户为中心,一切活动都围绕企业来进行,这种文化的改变要求企业的人员和?#35797;?#37117;要有变化。通过培?#31561;?#20351;用的员工都能理解CRM系统的真正价值,并将其融入企业文化中,同时将销售、营销、技术、生产、管理、财务、服务等经营要素围绕以客户?#35797;?#20026;主的企业外部?#35797;?#26469;展开,实现客户?#35797;?#19982;企?#30340;?#37096;?#35797;?#30340;有效配置。CRM作为支?#20013;?#22411;企业文化的有力工具,将为企业文化的贯彻与执行提供保障。

    通过对厦门客户关系管理系统存在的问题解析得知客户关系管理是一种发展迅速的理论, 是一个非常值得深入研究探索的方向。企业想要留住和拓展客户, 提升客户满意?#32676;?#25317;护程度的关键在于做好客户关系管理这一?#26041;凇?#30001;于各个企业的运营模式、经营产品的不同, 客户来源及对其的管理方式也必然存在差异, 因此必须将客户关系管理理论与企业实际相结合, 将企业产品与客户进行对比分析, 结合企业的运作?#38382;? 建立一个具有企业特色的客户关系管理系统。以上便是笔者对厦门客户关系管理系统存在的问题了。


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